解决企业家电以旧换新痛点 回收与销售完美连接
据爱博绿领会,家电以旧换新政策对于利用以旧换新促销的厂家或商家来说,收受接管来的旧商品凡是没有多大经济价值;以旧换新的目标,次要是为了消弭旧商品构成的发卖妨碍,以

产品详情

 

 

  据爱博绿领会,家电以旧换新政策对于利用以旧换新促销的厂家或商家来说,收受接管来的旧商品凡是没有多大经济价值;以旧换新的目标,次要是为了消弭旧商品构成的发卖妨碍,以防消费者由于舍不得丢弃尚可利用的旧商品,而不买新商品。

  企业正在做以旧换新的时候碰到良多难题。起首,收旧难题,自建收受接管渠道成本太高,自建收受接管团队成本太高,旧货处置不擅长,难以价值最大化。其次,仓储成本,旧物暂存要有仓储,不只仓储空间成本高,并且仓储人员办理,进出库办理都是成本。再次,效率问题,收受接管不及时,影响客户体验,更影响新机发卖。提高效率就是提高业绩!旧物处置不及时,资金占用仓储成本增高。最初,好机调包,收受接管流程无法跟进,收受接管物无法监管,小我擅自掉包有价值的好机械,收受接管价值大打扣头。

  针对上述问题,爱博绿为此研发出了博绿收收产物,为出产和发卖企业供给家电上门收受接管办事,家电卖场能够很好的开展以旧换新勾当。收收做以旧换新的劣势:1、收受接管能力强,收收曾经笼盖15个省,跨越120个市;2、收受接管及时性,半小时内响应,24小时内完成收受接管。3、平安专业,收受接管人员操做规范取尺度具有相关专业证书;4、推广,近十万用户群体,线上,帮帮企业吸引的客流量;5、系统现私性,订单走系统,消息处置;6、环保收受接管,旧家电全数流向拆解企业,100%环保处置。

  想要很好的开展以旧换新办事,必需让收受接管取发卖完满链接起来,笔者认为,需要专业的办事和规范的操做尺度,深耕收受接管专业化线。将收受接管做实,做专,给消费者环保体验,为出产、发卖企业带来品牌效应和业绩拉动效应。以国美、苏宁为例,正在全国范畴内选择天分及格、收受接管办事质量过硬、专业及时高效的收受接管团队来配合完成收受接管动做。好比,其合做的收受接管办事商爱博绿,以其成熟的收受接管系统,上门收受接管的营业能力和收受接管办事措置正轨化、规范化博得了浩繁客户的必定,进而为国美、苏宁带来了更好的口碑和品牌效应及发卖。前往搜狐,查看更多


用手机扫描二维码关闭
二维码